خانه ویژه مدیران

سه درس از وارن بافت


 ادامه مطلب: سه درس از وارن بافت نویسنده: بیل گیتس

در بخش مایکروسافتِ مؤسسه گیتس مشغول به کار هستم و مشتاقانه در انتظارم که هرازگاهی نظرات خود را درباره آنچه از حرفه‌ام آموختم، با شما درمیان بگذارم (همچنین بیشتر وقت‌ها نظراتم را در وبلاگ خود به اشتراک می‌گذارم).

چگونگی گسترش مهارت های تفکری در رهبران


ادامه مطلب: چگونگی گسترش مهارت های تفکری در رهبران تفکر استراتژیک، روشِ مدیران و رهبران بزرگ است. آنها شرایط موجود را در حیطۀ وظایفشان بررسی کرده و از آن برای به کارگیری امکانات متفاوت استفاده و در هنگام برخورد با مسائل روز آن را از یک چشم انداز گسترده تر بررسی می کنند. آنها روی پیامدهای دراز مدت مسائل، تمرکز دارند بنابراین توانایی جمع آوری اطلاعات و تصمیم گیری به موقع را نیز خواهند داشت. از همه مهم تر، رهبران استراتژیک می دانند که چگونه باید با ایجاد تعادل بین حدسیات و واقعیات روزمره، روشی موثر برای اجرای کارها بوجود آورند. آنها آینده را به خوبی می بینند تا با توانِ بیشتر، نیاز جامعه ای را که مسئول آن هستند؛ اعم از شرکت تجاری یا یک شهر و یا یک کشور را به موقع برآورده کنند. آنها توانایی حصول اطمینان از انجام روزانۀ صحیح کارها را دارند.

رهبران بزرگ چگونه الهام مي بخشيدند؟


ادامه مطلب: رهبران بزرگ چگونه الهام مي بخشيدند؟ سخنراني آقاي سايمون سينك در TED
چه توضیحی دارید وقتی اتفاقات به آن گونه که فکر می کنیم پیش نمی آیند؟ یا بهتر است بگویم، چه توضیحی می دهید وقتی بقیه می توانند چیز هایی را به دست بیاورند که برخلاف همه پیش بینی هاست؟ برای نمونه: چرا شرکت اپل Apple این قدر نوآور است؟ سال به سال و هر سال آنها نوآورتر از همه رقبایشان هستند. در حالی که آنها فقط یک شرکت کامپیوتری هستند. درست مثل بقیه. آنها دسترسی مشابهی دارند به همان استعداد ها، به همان بنگاه ها، به همان مشاوران، به همان رسانه. پس چگونه است که آنها به نظر می رسد چیز متفاوتی دارند؟ یا، چرا مارتین لوتر کینگ رهبر جنبش حقوق مدنی شد؟ او تنها کسی نبود که در دوران قبل از حقوق مدنی آمریکا رنج برده بود. و او قطعا تنها سخنران بزرگ روزگارش نبود. چرا او؟ وچرا برادران رایت توانستند هواپیمای موتوری تحت کنترل انسان بسازند وقتی که مطمئنا تیم های دیگری هم بودند که شایسته تر بودند، با سرمایه بیشتر... و نتوانستند به هواپیمای موتوری با سرنشین دست یابند، و برادران رایت از آنها پیشی گرفتند. چیز دیگری اینجا نقش بازی میکند.

آینده تجارت؛ الهام گرفته و هماهنگ با طبیعت


ادامه مطلب: آینده تجارت؛ الهام گرفته و هماهنگ با طبیعت

 

آقای «اندرو مار» در یکی از سریال های اخیر بی بی سی به نام «تاریخ جهان» از نژاد انسان به عنوان «میمون باهوش مزاحم» و نه «انسان خردمند» نام برد. به گمان وی؛ آنگونه که تمدن های باستانی و تاریخ بشر نشان می دهد، اگر انسان به دنبال چیزی شبیه یک آینده موفق باشد باید یا در شیوه بهره برداری از منابع طبیعی، تغییر اساسی دهد و یا به کاهش جمعیت خود همت گمارد. ما یا باید بطور ریشه ای با طبیعت هماهنگ شویم و یا بطور قطع نابود خواهیم شد.

چگونگی افزایش تفکر انتقادی در پرسنل سازمان ها


قلب تفکر انتقادی، توانایی در ارزیابی تفکر خویش است. با تفکر انتقادی می توان استدلال کرد، استنتاج کرد و مسائل را شناخت.
برای یادگیری تفکر انتقادی، سه ویژگی باید در پرسنل افزایش یابد: مهارت های تفکر انتقادی، منش تفکر انتقادی و تجربه.
سازمان های امروز نیاز دارند که پرسنلشان نسبت به انجام امور تامل کرده، خطاهای خود را اصلاح کرده و در تفکر هدفمند باشند. هیچ مدیری، تحمل کارمندی که منفعل، بی تفاوت به کار، بی علاقه با یادگیری، مایل به یکنواختی و روزمرگی باشد را ندارد.

خانه ویژه مدیران