خانه بانک فکرافزار مقالات تفکر خلاق هشت مرحله برای ایجاد یک استوری برد (فیلمنامه مصور)

هشت مرحله برای ایجاد یک استوری برد (فیلمنامه مصور)


b_250_200_16777215_00_images_stories_article-1_sprint-1.jpgاین چهارمین مقاله از مجموعه یادداشت هایی در مورد روش موسوم به « دو سرعت» در واحد طراحی های متهورانه گوگل Google Ventures است.

یادداشت مترجم : از جمله روش های نوین اخذ ایده، روشی موسوم به GAMESTORMING است که یک روش بسیار محبوب در «سیلیکون ولی» (Silicon Valley) که مرکزنوآوری ها بخصوص نرم افزاری درتمام دنیا ست. جایی که شرکت های پیش رو در نوآوری مثل گوگل در آن جای گرفته اند. این روش بسیار پرطرفداردر شرکت گوگل است و خواننده با نگاهی به این روش تفاوت آنرا با دیگر روش های مرسوم مثل طوفان مغزی و دلفی خواهد یافت .

مترجم : الف - فارسی

در استودیو موسوم به طراحی متهورانه گوگل ما یک روند 5 روزه برای گرفتن محصول یا یک ویژگی خاص از طریق آزمون و نمونه سازی آن داریم. ما این فرایند 5 روزه را «دو سرعت» می نامیم. در طی دو روز اول «دو سرعت» ما از مشکل آموخته ایم، دانش زیادی را به اشتراک گذاشته و چالش هایی را بر گزیده ایم که با آن در این به اصطلاح روند موسوم به «دو سرعت» گلاویز شویم. این زمان در واقع نقطه آغاز اخذ راه حل است و مورد انتظار است که این مرحله بین دو ساعت تا تمام روز را در بر بگیرد.


من این مرحله را واگرایی می نامم زیرا زمانی است که هرکسی (از مدیر عامل گرفته تا مدیر بازاریابی) شروع به ارائه یک طرح اولیه می کند، ما تمایل داریم که ایده های زیاد و متنوعی اخذ کنیم همچون بازی افسانه زلدا 2(Zelda) که در آن یک نقشه توانست اتاق تاریکی را روشنی ببخشد و بدان واسطه شما اژدها یی که در اتاق بود را کشف کنید. این کاری است که در روز دوم انجام می دهید یعنی آشکار سازی تمام راه های ممکن.

گرچه در حال حاضر در حال تولید ایده هستید اما اصلا به این فکر نکنید که این همان روش طوفان مغزی است. هیچکس را پیدا نمی کنید که کاری شبیه به طوفان مغزی انجام دهد. درعوض هرکسی در «دو سرعت» بی سر و صدا و انفرادی در حال انجام کار خواهد بود و اغلب هم همه دور یک میز هستند. تمرین هایی که در زیر آورده شده شما را وادار می سازد که ایده هایی که در سر دارید را در کاغذ پیاده کنید، بدون چسبیدن به این حس که که «باید طرحی که در ذهن دارند تکمیل شود تا روی کاغذ بیاورند».

گرد و خاک کردن آن ایده های قدیمی (دود از کنده بلند میشه!)
بنا بر تجربه من بهترین ایده ها یی که در «دو سرعت» حاصل میشه اغلب همین جا و دور اطراف قبل از اینکه فرایند آغاز بشه وجود داشتند. این به این معنا نیست که آنها ایده های نامناسبی بودند؛ فقط به اندازه کافی علاقه و دوست داشتن شامل حالشان نشده بود. دوسرعتی این شانس را به شما می دهد که همه راه حل ها را در یک سطح در وسط میدان بازی قرار دهید. اگر شما ایده های که از قبل وجود داشتند را به میان نیاورید در واقع به خودتان ضرر زده اید .
از آنجایی که ایده های نو تازه و درخشنده هستند تسهیل کننده بحث نیاز دارد که به همه یاد آوری کند که اول به ایده های قدیمی فکر کنند. نیازی نیست که خجول بود و احساس شرمندگی کرد آنهم از اینکه راه حل هایی که 5 ماه پیش در حالی که در حال خوردن بوریتو (غذای مکزیکی) یا دوش گرفتن بودید فکر کنید.

اول کاغذ (نوشته)
یک مشکل معمول طراحی در کسب و کارها این است که شرکت ها عادت کرده اند که مدلی با کیفیت بالا فراهم کنند ما در طراحی «دو سرعت» طراحی را بر روی کاغذ بنا به دلایل زیر شروع می کنیم:
- سریعتر است
- هرکس می تواند در آن مشارکت داشته باشد ( نه صرفا طراحان )
- کسی بیش از اندازه به ایده های ایجاد شده نمی چسبد زیرا آنها خیلی سخت و سریع هستند . ماعامدانه از نشانگر های ضخیم استفاده می کنیم تا مطمئن شویم هیچ ایده ای بیش از اندازه با ارزش نشده است
- آیا من سریعتر بدان اشاره کردم ؟

اجرای مجموعه تمرینات زیر، راهنمای هرکسی برای یادداشت برداری در خلال طراحی واشتراک گذاری است، پست قبلی من که در واقع لیستی از موارد لازم را در اختیاراتان می گذارد را چک کنید، من از تایمر زمان قابل اطمینانم استفاده می کنم تا ببینم هر مرحله چه زمانی را صرف می کند.
زمانی که در حال گردانندگی فرایند «دو سرعت» هستم من دوست دارم که این نکته را به همه یاد آوری کنم که ما تازمانی که داستان مصور و متحرک را نساختیم چیزی را به اشتراک نخواهیم گذاشت. این مرحله پنجم فرایند است. و برای آنها زمانی کافی برای پرداخت وتروتمیز کردن طرح در آن مرحله وجود دارد. من می خواهم مطمئن شوم که هرکسی زمانی کافی و احساس راحتی و اینکه بداند زمان کافی برای انجام کار دارد را داشته باشد ما حتی وقت را مثلا برای زمانی که بیرون می رویم نگه می داریم.


1- بخشی از مشکل را انتخاب کنید
در روز اول شما یک نمودارداستانی کاربر را به تصویر کشیدید. با هم به صورت یک تیم بدان نگاهی بیندازید اگر داستان کاربر از دو مرحله طولانی تر بود (که معمولا هست) شما بر آن خواهید بود که قبل از آن که خطوط طراحی را آغاز کنید آنرا تقسیم کنید این مرحله ساده است همچون یافتن تکه های بزرگ در داستان و کشیدن یک جعبه دور؛ آن همچون زیر:

b_250_200_16777215_00_images_stories_article-1_sprint-2.jpg

حال تصمیم بگیرید که اول روی کدام بخش متمرکز شوید معمولا این معنی دارد که در فرایند «دو سرعت» اولین بار همه روی یک بخش مشخص از مشکل تمرکز کنند. اگر شما آن روش را اتخاذ کنید شما یک چرخه را برای هر بخش از مشکل به کمک مشارکت افراد طی خواهید کرد.
شما می توانید هر تکه از داستان که مورد علاقه هرکسی هست را انتخاب و تقسیم کرده و آنرا در اختیارشان قرار دهید تا بر روی آن کار کنند . معمولا این روش سریعتر است. اگرچه این خطر را ایجاد می کند که افراد در مورد داستان کاربر یکپارچه فکر نکنند. اگر شما بیشتر از دو تکه بزرگ در داستان خود دارید شما مجبورید که آنها را تقسیم و تسهیم کنید یا تصمیم بگیرید که برآن شوید بر روی قسمت کوچکتر داستان در این فرآیند متمرکز شوید.
در هرصورت تسهیل گر فرآیند پیش از آن که شما کار را ادامه دهید اطمینان حاصل می کند که همه می دانند بر اینکه بر کدام قسمت داستان کاربر متمرکز اند.

2- یادداشت بردارید (5 دقیقه)
در این قسمت «دو سرعت» وایت برد و دیوار توسط نوشته ها و دیاگرام ها و نوشته های برچسب دار پر میشود. این به شما شانس بازنگری آنچه در مغز شماست را می دهد. هرکسی یک تکه کاغذ را برداشته و هرچیزی که فکر می کند مفید است را سریع می نویسد.

3- نقشه ذهنی بکشید (10 تا 15 دقیقه)
حال شما بر آن می شوید که بواسطه نوشته هایی که برمیدارید کل دیگرایده هایی که در ذهن دارید را ترکیب کنید وآزادانه آنها را برروی کاغذ منسجم کنید نقشه ذهنی را می توانید مثل کروکی زمین گلف زمانی که می خواهید ایده های داستان کاربر را گرافیکی پیاده کنید بکار بیاید.
اگر شما پیش از این با نقشه کشی ذهنی آشنا نیستید من اغلب آنرا به عنوان نوشتن همه چیزهایی که در سر خود دارید بدون هیچ قالب بندی خاص ویا طوفان ذهنی انفرادی و شخصی تلقی می کنم. شما می توانید لغات را بنویسید حال به همدیگر وصل کنید یا نه، می توانید شکل رسم کنید یا نه .اساسا شما نمی توانید که پروسه نقشه ذهنی را اشتباه انجام دهید نکته مهم در این روش این هست که هرکسی به هر راه حلی را حال چه قدیمی و چه جدید بپردازد آنهم خارج از ذهن ، یعنی روی کاغذ آوردن و در سطح پائینی از درستی آنرا در نظر می گیرد.

به این مثال توجه کنید :

b_250_200_16777215_00_images_stories_article-1_sprint-3.jpg

 

 

 

 

 

 

 

4- هشتِ جنون آمیز (پنج دقیقه)

همه یک کاغذ خالی را از وسط چهار بار تا زده سپس بازش کنید در نتیجه هشت محیط خالی بر روی این کاغذ سفید رویت میشود سپس 5 دقیقه وقت دارید که هشت طرح اولیه را رسم کنید به عبارتی در هر پنل (فضای خالی ایجاد شده) یک طرح. بله درست حساب کردید برای هر طرحی حدود 40 ثانیه وقت دارید دیوانگیست نه !.. اما این یک روش عالی برای به چرخه انداختن سریع ایده هاست ازآنجائیکه قرار هم نیست آنها را با دیگران به اشتراک گذارید نگرانی هم وجود ندارهد که حالا قشنگ هستند یا نه ویا بخواهید زبیایشان کنید.
ازآنجائیکه برای هر طرحی فقط 40 ثانیه وقت دارید شما نیاز به خاموش کردن این دارید که خودتان را ویرایش کنید و در نتیجه فقط ایده های خود را بر روی کاغذ بیاورید .هشت جنون آمیز همچنین به «ماهیچه های خلاقیت» شما را ورزیده می کند که شما در تمرینات بعدی طرح ها سازنده تر باشید اگر یک موقع گیر کردید دوباره تکرار کنید آنهم با تغییر کوچکی در طرح اولیه این باعث می شود شما به تحرک خود ادامه دهید.

b_250_200_16777215_00_images_stories_article-1_sprint-4.jpg
برای نتیجه مطلوبتر، فرایند هشت ِجنون آمیز را دوبار انجام دهید در دور دوم هرکسی توجه کامل به آن کرده .در دور دوم دیگر کف گیر ها به ته دیگ خورده واستخراج ایده های جدید سخت است اما اغلب این جایی است که جالبترین ایده ها خود را نشان می دهند.
حالا شما شاید فکر کنید من آدم ریا کار و دورویی هستم چرا که در ابتدای این مقاله گفتم که ایده های قدیمی بهترین هستند و حالا دارم از شما تقاضا می کنم که ایده های جدید را بیرون بکشید، اشتباه در مورد من فکر نکنید مشکلی نیست که هشت دیوانه را با ایده های قدیمی طی کنید اما تازه هم خوب است فقط اینکه ایده های قدیمی قویترهستند به این معنی نیستند که همیشه برنده هستند.
یک پیش راهنمایی خوب: اپلیکیشن بیت تایمر را درآیفون خود بکاربگیرد و برای هریک از هشت مرحله 30 را برای کار روی آنها در نظر بگیرید و 10 ثانیه هم برای دوره هر مراحل هشت دیوانه. پس به اندازه کافی زمان ندارید که به خودتان اختصاص بدهید. صدای آلارم زمانی الباقی، اعلام کننده 10 ثانیه باقی مانده است که باید آن طرح را که در دست دارید را کنار بگذارید. (هشت مجنون بر مبنای 685 تمرین است که توسط برایان ایوانس ارائه شده)

5- فیلمنامه مصور –استوری بورد (10 – 20 دقیقه)
حال ما قصد داریم که طرح داستان کاربر را منسجم تر کنیم و بر آن هستیم که چیزی را ایجاد کنیم که آنرا بطور ناشناس با دیگران به اشتراک بگذاریم تا توسط گروه به بوته نقد گذاشته شود. هدف این است ایده هایی از طرح هایی که تا بحال ایجاد کرده ایم اخذ شود وطرح واقع بینانه نمایشگر این باشد اینکه چگونه کاربر در این بخش از داستان حرکت می کند، اینکه در جایی که کلیک می کند چه اطلاعاتی را وارد و چه فکر می کند و موارد دیگر.
آغاز کار با یک ورق کاغذ خالی است که سه یادداشت چسب دار بر روی آن است. هر برگه چسبدار در واقع یک فریم از استوری برد است. این شبیه یک داستان مصور است که شما قصد دارید آنرا پر کنید به عقب برگردید و به نقشه ذهنی و هشت ابلهانه خود نگاه کنید و بهترین ایده ها را پیدا کنید. فرصت هایی هست که شما تحریک بشوید که بخواهید حداقل جزئیات یکی ازآنها را بیشتر نشان دهید الان شما آ ماده این هستید که تصویر متجرک را ایجاد کنید من از همه می خواهم که داستان کاربر (UI) را در سه فریم رسم کرده و در آن پیشرفت و حرکت نشان داده شود بدین تریب به ایشان گفته میشود که اینطور نمایش داده شود ... اول این ، بعد آن و بعد آن ...

 

b_250_200_16777215_00_images_stories_article-1_sprint-5.jpg

سه قانون مهم در استوری برد:
1- قائم به ذات بودن : همچون یک تولید واقعی طرح شما باید به تنهایی معنی داشته باشد. بدون اینکه شما با آن باشید هویت داشته باشد و قائم به ذات باشد در گام بعدی افراد بدان نظر خواهند افکند و شما شانسی دست آخر نخواهید داشت که بخواهید در مورد ایده تان صحبت کنید.
2- ناشناخته بودن : نام خود را بر روی طرح تان ننویسید شما می خواهید که همه ایده ها در ابتدا در یک سطح در میدان بازی قرار بگیرد اگر نام بر روی طرح باشد طرح مدیر شرکت می تواند تمرکز را بهم بزند.
3- نامی بدان اختصاص دهید : طرح را با یک نام جالب توجه ارائه دهید. این بحث و مقایسه درآینده در مورد طرح را راحتتر می کند. زمانی کار تهیه استوری برد به انتها رسید آنرا به دیوار اویزان کنید. (بچسبانید )
نکته راهنمایی ، استوری برد ها کنار هم باشد مثل مجموعه تصاویر در یک موزه هنری.

6- نقد در سکوت
به هرکسی یک دسته برچسب های نقطه ای شکل بدهید، بدون صحبت کردن هر کسی به استوری برد های مختلف نگاه کند وبرچسب بر روی هر ایده ها یا ایده ای که دوست دارد بگذارد، محدودیتی دال بر اینکه چه تعداد برچسب می توانید استفاده کنید نیست. و من حتی جلوی افرادی که می خواهند گستاخانه به ایده خود رای بدهند را نمی گیرم دسته آخر شما یک نقشه گرم و پر حرارت می بینید و دیگر ایده ایی که خارج شده اند. (بر روی یک طرح تراکم نقطه هاست)

7- نقدهای سه دقیقه ای (3 دقیقه برای هر ایده)
سپس همه در یک زمان کنار استوری برد ها جمع می شوند. اول افراد در این مورد که چرا آنرا دوست دارند صحبت می کنند سپس ما از فردی که آنرا کشیده می پرسیم آیا چیزی هست که جا انداخته باشه، معمولا بهترین و محبوبترین ایده ها آنهایی هستند که افراد آنرا بدون توضیحی فهمیدند. و داسنان نویس مصور هم چیزی برای اضافه کردن ندارد . این خیلی بهتر از آن است که اول افراد بیایند و در مورد ایده شان حرف بزنند که معمولا این روش خیلی زمان می برد.


b_250_200_16777215_00_images_stories_article-1_sprint-6.jpg
گاهی اوقات من دوست دارم این گام را به کمک پروژکتور انجام بدهم بخصوص زمانی که تعداد زیادی ایده بوجود آمده باشد. من دوست دارم به کمک تلفنم ازهرکدام ازایده ها عکس بگیریم وآنها را در دراپ باکس در یک فایل ارائه موضوع قرار دهم و سپس با کشیدن یک خط بیرونی یا یک بخش نظر دهی یادداشتی در آن بخش که توسط پروژکتور نمایش داده میشه گذاشته شود. این برای همه دیدنش راحتتر است و شما یک ایده دیجیتالی برای بعد دارید این روش کار است، بالای 15 دقیقه بیشتر را در نظر و بعد عکس بگیرید و بفرستید.

8- رای ممتاز (5 دقیقه)
زمانی است که ما به همه ایده ها نگاه کرده ایم .هر کسی یک یا دو برچسب ویژه می گیرد (که می تواند همان بربچسب های نقطه ای قبلی باشد یا قلم مارکر به آنها داده شود) این رای ممتاز است. برای ایده های که شما فکر می کنید بهترین است بین آن نقشه گرم و پرحررات پر نقطه و این رای ممتاز خیلی آسان هست که قوی ترین مفهوم دیده بشود.
رای ممتاز یک روش منحصر بفرد برای محک زدن فرآیند بازخورد گیری از ساختار تصمیم گیری در شرکت و یا تیم شما است. اینکه آیا مدیر ارشد شماست که تصمیم نهایی درباره محصول را می گیرد ؟ اگر این قضیه در جریان است امانت دار باشید و به وی سه رای ممتاز بدهید و به دیگران هر کدام یک رای. حالا ممکن است که مدیر باشد یا کسی که روی تولید و یا طرح متناوبا زحمت کشیده است باشد . قاعده ساده ای است، اینکه به تصمیم گیران رای بیشتر داده شود.
بطور پیش فرض این فرآیند بر مبنای شایسته سالاری خواهد بود. اما این همیشه روشی نیست که شرکت ها بر آن مبنا کار کنند چه بسا اجماع می تواند منجر به تصمیم گیری بر روی یک طرح ضعیف شود. آخرین چیزی که می خواهید تصمیماتی هستند که تصمیم گیران از آن واقعا پشتیبانی نمی کنند. در بعضی از تیم ها اینها ممکن است قواعدی نانوشته باشد. تعجب نکنید اینکه احساس کنید که به میان کشیدن آنها (ایده های کنار گذاشته شده) سخت باشد اما در یک فرآیند بلند مدت از کاری که کردید خوشحال خواهید بود.


تکرار
و در این مرحله ما به اولین قدم و نقطه آغاز فرآیند می رویم . اینکه نگاهی دوباره به کل چرخه بیندازیم ( نگران نباشید با هربار تکرار کار شما سهل تر و روان تر می گردد) اگر شما داستان کاربر را در زمان قبلی تقسیم کردید ممکن است در این مرحله قطعه دیگری را در نظر بگیرد و بدان نقل مکان کنید. اغلب اوقات که من این «دو سرعت» را انجام می دهم در این گام (مرحله تکرار) متوجه می شوم که که دامنه کار ما بسیار بزرگ است و بایستی که روی همان بخش، دوبرابر کار شود در هر صورت پایان چرخه زمان خوبی است برای اینکه تصمیم بگیریم قدم بعدی کجا باشیم .
انتظار از یک تیم می رود که قادر باشد این چرخه را دو تا سه بار در روز قبل از اینکه به پایان برسد انجام دهد حال با چند وقت استراحت همراه با تنقلات که بتوان اعضای تیم را سرزنده در طول کار حفظ کرد.
برای قسمت دیگر در تماس باشید که ما در این مورد که چگونه و کدام قسمت استوری بورد را در نمونه آزمایشی بکار می بریم صحبت خواهیم کرد.

ترجمه از : http://www.fastcodesign.com/1672917/the-8-steps-to-creating-a-great-storyboard
توسط :الف –فارسی

پی نوشت :
1- سایر یادداشت ها از همین نویسنده 

http://www.fastcodesign.com/1672887/how-to-conduct-your-own-google-design-sprint

http://www.fastcodesign.com/1672889/from-google-ventures-the-6-ingredients-you-need-to-run-a-design-sprint

http://www.fastcodesign.com/1672905/the-first-step-in-a-design-challenge-build-team-understanding

2- در مورد این بازی رجوع شود به http://en.wikipedia.org/wiki/The_Legend_of_Zelda

 

 

Share this post

نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

خانه بانک فکرافزار مقالات تفکر خلاق هشت مرحله برای ایجاد یک استوری برد (فیلمنامه مصور)